至本项目所有招标文件持有者：
关于招标文件中 评标办法“详细评分表”及投标文件格式“评标索引表”：
服务价格（40分）+商务（10分）+人员（10）+服务部分（40分）=100分
其中：服务部分（40分）分项为10项，10项分值分配出现失误，现纠正如下：
| 序号 |
评分项 |
具体内容 |
分值 |
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| 4 |
服务部分（40分） |
服务方案（16分） |
综合考虑供应商服务方案的完整性、合理性和可操作性。优秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
| 项目服务团队的合理性，考虑供应商提供的拟投入本项目的人员数量、人员资质、与本项目类似的从业经验、角色分配等。优秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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| 服务承诺，包括服务期限(质保期)及承诺、服务内容、服务标准、服务方式等。优秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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| 项目增值服务。提供增值服务的优秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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| 项目管理与实施（24分） |
工程质量控制实施计划及实施方法的完整性、合理性，以及能否保证项目施工质量等。优秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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| 工程进度控制的合理性，考虑供应商针对本项目的整体支持架构组成、技术支持体系的完善性。优秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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| 工程投资控制运维服务体系，服务方案、服务流程等优秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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| 安全文明施工控制，包括项目管理组织架构、管理流程和方法、管理制度、管理标准、实施计划、技术文档资料的构成、规范要求及执行的管理等；对服务结果的承诺。优秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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| 工程组织协调措施，包括项目管理组织架构、管理流程和方法、管理制度、管理标准、实施计划、技术文档资料的构成、规范要求及执行的管理等；对服务结果的承诺。优秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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| 工程施工重点、难点分析、处理方法及监理对策。优秀得2.8-4分，良好得1.2-2.79分，一般得0-1.19分。 |
4 |
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其他内容不变，执行原招标文件要求。
******有限公司
2024年09月20日
